全国人大代表、中国电气装备集团有限公司副总经理张帆认为，中国企业“出海”要做到高质量、可持续，并真正惠及当地民生。他特别关注企业在“走出去”过程中普遍遇到的金融支持、保险保障和跨境投资审批三方面问题苏州股票配资信息服务平台，并提出了相关建议。
近年来，在全球产业链加速重构、地缘经济不确定性上升的背景下，“出海”正从企业的战略选择逐渐演变为发展中的重要路径。
作为长期深耕能源装备制造领域的企业负责人，张帆在接受记者采访时表示，中国企业在全球市场的拓展不仅是规模扩张的需要，更是推动产业升级、提升全球竞争力的重要契机。
张帆同时提醒，在海外经营不确定性上升的背景下，要注重强化企业风险管控并完善金融、保险和跨境投资审批等配套支持，推动中国企业更加稳健有序地“走出去”。
受访者供图
“出海”走向“价值创造”
随着越来越多中国企业走向国际市场，“出海”的内涵和模式也在悄然变化。
张帆注意到，中国企业“出海”，过去更多是“要素输出”，现在更多转向更高层次的“价值创造”。
“对我们来说，这意味着不仅要把产品带出去，也要在研发、品牌、服务等‘微笑曲线’高端环节全面迈进”。
张帆认为，中国企业“出海”要做到高质量、可持续，并真正惠及当地民生。
这些年来，中国电气装备集团在实践中也越来越体会到几个关键原则。
元股证券:ygzq.hk首先是质量优先。质量是企业走出去的底气。近十年来，中国电气装备集团在共建“一带一路”国家累计交付了200多座变电站、6000多公里高压输电线路，参与建设的巴西美丽山、巴基斯坦默拉直流、菲律宾直流联网等一批标志性工程已成为当地的“电力名片”。“正是靠过硬的产品和高标准的履约，我们才能在市场上赢得信任和尊重”。
其次是长期主义。“走出去”不能只看短期效益，而要保持战略定力、深耕细作。在埃及、马来西亚、印尼等地，中国电气装备集团推动属地化经营，把中国技术标准与当地电网需求结合起来，这不仅带动了本地就业，也实现了与东道国的互利共赢。
第三是社会责任。去年沙特迎峰度夏最紧张时，中国电气装备集团仅用6个月便完成了沙特国家电力公司高压移动变电站项目交付，保障了当地居民的用电。
“‘小而美’的项目往往最能打动人心，高标准确保了质量，可持续性建立了信任，而只有真正惠及民生，才能赢得尊重。”张帆表示。
建立有效风控体系
在当前复杂多变的国际环境下，中国企业在推进海外发展过程中面临的挑战明显增多。
张帆指出，最突出的还是政治风险，俄乌冲突持续胶着、中东乱局不断升级，这些地缘政治的“黑天鹅事件”随时可能引发物流中断、供应链受阻，同时给海外人员和资金安全带来了很大挑战。与此同时，美西方推行的“小院高墙”政策，导致投资审查日益政治化，次级制裁的风险如影随形。企业微观经营层面看，境外合规经营挑战与日俱增，面临贸易制裁、属地化用工、环保法规等复杂多变、数据跨境流动受限等问题。
“这些问题看似细小，但一旦触碰，就有可能对企业发展带来‘颠覆式’影响。”张帆表示。
面临的经营不确定性明显上升，如何建立有效的风险管理体系并做好项目筛选，成为企业国际化经营必须重点解决的问题。
在张帆看来，国际业务的风险管理必须放在首位。风险防控不仅是制度问题，更需要具体可操作的方法。
中国电气装备集团实践中逐步探索出的“刚性约束+穿透监管+专业借力”的风控体系，施行下来比较有效。
首先，坚持“危地不往、勿涉灰色地带、遵守当地法律风俗”三个刚性规则，通过对全球市场实行风险分级动态管理，从源头上杜绝高风险国别的业务准入。
其次，秉持“不穿透，不业务”理念，积极探索利用AI、大数据等数字化手段，搭建国际业务数字化运营平台，将项目全流程纳入线上监控，实现对境外项目“看得见、管得住”的穿透式管理。
第三，借智借力，多措并举。主动与进出口银行、中信保等专业机构深度合作，借力专业力量应对汇率波动、国别风险等复杂挑战，构建起内外协同的联防联控机制。
完善金融、保险与审批机制
结合中国电气装备集团在国际化经营中的实践经验，张帆特别关注企业在“走出去”过程中普遍遇到的金融支持、保险保障和跨境投资审批三方面问题，并提出相关建议。
首先，金融支持要“精准滴灌”。建议对符合国家战略的共建“一带一路”重点项目给予政策性贷款倾斜，同时加快推动人民币跨境结算便利化，帮助企业从源头上降低汇兑风险，用“本币结算”为中国装备出海保驾护航。保险保障要“敢于创新”。
股票配资门户入口其次，当前传统保险产品对高风险地区的覆盖能力有限。建议相关机构针对高风险国别创新开发政治风险、违约风险等新险种，探索建立“政府+企业”共担的风险池模式，为敢于开拓新兴市场的企业提供真正的托底保障，让大家敢出海、能扎根。
第三，跨境投资审批要“分类施策”。目前海外投资项目审批涉及部门多、周期长。建议建立分类分级审批机制：对符合国家战略的重大项目开通绿色通道苏州股票配资信息服务平台，简化流程；同时将ESG表现、本地化承诺纳入评价指标，引导企业从简单的“走出去”向深度的“走进去”转型。
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